Benieuwd naar onze impact?

Voor Biscuit International brachten we een versnipperd Europees netwerk terug tot heldere keuzes voor warehousing en transport, met circa 12% berekend besparingspotentieel.

Een nieuwe fabriek, maar oude logistieke werkwijzen. Met een heringerichte materiaalstroom en betrouwbare voorraad steeg de complete, factureerbare productie binnen twaalf maanden van 1–2 naar 8–10 units per dag.

Voor een keten met jaarlijks 125 miljoen EPS-kratten vereenvoudigden we de handling en voerden we één werkwijze in op vijf distributiecentra. Het resultaat: 40% lagere handlingskosten en 15% meer volume per truck.

De voorraadnauwkeurigheid van de Albert Heijn-voorraad bij Kuehne+Nagel steeg van 98,27% begin 2025 naar 99,41% in september. Daarmee werd de KPI van 99,40% gehaald in een operatie die in 2024 2,1 miljard colli verwerkte.

Voor Brouwer brachten we de forecast-horizon van nul naar zes tot negen maanden. Met een vaste bestelmethodiek en inzicht in leveranciersprestaties ontstond een basis voor voorspelbare planning en proactief ketenbeheer.

Raben wilde in Nederland douaneopslag aanbieden om klantvragen te bedienen en nieuwe commerciële kansen te benutten. Wij onderzochten de haalbaarheid en brachten de voorwaarden, risico’s en indicatieve kosten samen in een concreet beslisdocument.