Lean methode
Value Stream Mapping
Een waardestroomanalyse die materiaal- en informatiestromen van vraag tot levering zichtbaar maakt.
Value Stream Mapping (VSM) is een Lean-methode waarmee u de materiaal- en informatiestromen van een proces in kaart brengt, van klantvraag tot levering. De methode heeft haar wortels in het Toyota-productiesysteem en werd eind jaren negentig internationaal bekend door het boek ‘Learning to See’. Het uitgangspunt: bekijk de hele keten, zodat verbeteringen op één plek niet ten koste gaan van de prestaties elders.
In productie en logistiek maakt VSM zichtbaar waar waarde wordt toegevoegd en waar tijd en capaciteit verloren gaan. Samen met de betrokken medewerkers brengt u de huidige situatie in kaart, inclusief bewerkingstijden, wachttijden, voorraden en overdrachtsmomenten. Vervolgens ontwerpt u een gewenste toekomstige situatie en bepaalt u welke verbeteringen nodig zijn om die te bereiken.
Goed toegepast helpt VSM om doorlooptijden te verkorten, tussenvoorraden te verminderen en processen beter op elkaar af te stemmen. Het maakt knelpunten en hun onderlinge samenhang zichtbaar, zodat u verbeteringen gericht kunt prioriteren. Het resultaat is een gezamenlijk beeld van de keten en een concreet verbeterplan voor een efficiëntere, betrouwbaardere operatie.
Wat is Value Stream Mapping?
Value Stream Mapping, vaak VSM genoemd, brengt processtappen, wachttijden, voorraden en informatieoverdracht in één beeld samen.
Wanneer gebruikt u het?
Gebruik VSM om afdelingen als één keten te beoordelen en te bepalen waar doorlooptijd en capaciteit verloren gaan.
Wat levert het op?
Een gedeeld beeld van de huidige situatie en een concrete blauwdruk voor een kortere, stabielere flow.