Lean methode
Push-principe
Stuur productie en bevoorrading aan op basis van voorspelde vraag, voorraadnormen en een vooraf opgestelde planning.
Het push-principe is een manier van aansturen waarbij productie en bevoorrading plaatsvinden op basis van voorspelde vraag en een vooraf opgestelde planning. De aanpak is nauw verbonden met de ontwikkeling van massaproductie en werd later ondersteund door materiaalbehoefteplanning, zoals MRP. Anders dan bij het pull-principe is niet het verbruikssignaal van de volgende processtap leidend, maar de geplande behoefte.
In productie en logistiek wordt het push-principe bijvoorbeeld gebruikt om seizoensvoorraden op te bouwen, materialen met lange levertijden tijdig te bestellen of productiecapaciteit vooraf in te plannen. Orders en materialen worden volgens de planning vrijgegeven, zonder dat iedere volgende processtap daar eerst om vraagt. Een goede toepassing vereist betrouwbare prognoses, actuele voorraadgegevens en realistische aannames over capaciteit en doorlooptijden. In de praktijk worden push en pull vaak gecombineerd: vooruit plannen waar nodig en op werkelijk verbruik aanvullen waar mogelijk.
Goed toegepast helpt het push-principe om producten beschikbaar te hebben wanneer klanten ze nodig hebben en mensen en machines planmatig in te zetten. Productie in grotere series kan bovendien omstel- en productiekosten per eenheid verlagen. Wanneer de werkelijke vraag afwijkt van de planning, kunnen echter overvoorraden, tekorten of opstoppingen ontstaan. Het resultaat hangt daarom af van de kwaliteit van de planning en de snelheid waarmee u bijstuurt: niet zoveel mogelijk produceren, maar voorraad, capaciteit en klantvraag in balans houden.
Wat is Push-principe?
Bij het push-principe worden productie en goederenstromen gestart vanuit een planning, zonder dat iedere volgende processtap eerst een verbruikssignaal afgeeft.
Wanneer gebruikt u het?
Toepasbaar bij voorspelbare vraag, lange levertijden of productie in grotere series. Betrouwbare prognoses en afstemming tussen voorraad, capaciteit en verkoop zijn essentieel.
Wat levert het op?
Een goede push-aanpak ondersteunt beschikbaarheid en capaciteitsbenutting. Onjuiste aannames kunnen juist leiden tot overvoorraden, extra onderhanden werk en langere doorlooptijden.